人民网讯  3月31日，“手拉手就业行动”在上海正式启动，“手拉手就业行动”由上海市社区文化服务中心与北大青鸟IT教育共同主办，首批有近百家IT用人企业加入到这一行动中。

　　“手拉手就业行动”旨在倡导多方优势资源积极参与，借助政府社区建设的成熟平台和广泛的群众资源，以政府就业方针为指导，探索建立一种全新的社区、IT职业培训机构、企业三位一体的培训就业对接模式，充分发挥联动机制的优势，完善高技能人才培养体系，从而促进素质就业。“手拉手就业行动”在推动素质就业方面的创新与探索也获得政府主管部门的指导及高度肯定。

　　“手拉手就业行动”瞄准素质就业

　　就业难的核心问题在于企业的用人需求与求职者实际掌握的技能之间存在差距。一方面，劳动者不了解企业的需求，也达不到企业的用人标准；另一方面用人企业出于时间、精力、招聘成本、以及人员流动等因素的考虑，不愿意对求职者进行入职前的培训。于是，这种差距直接导致了人才供给与需求的错位。只有填平了这个鸿沟，达到需求与能力的匹配，才能真正解决就业难的问题。所以国家就业主管部门提出以培训带动就业的要求。北大青鸟IT教育主办的“手拉手就业行动”，深入了解企业用人需求，以此作为培训目标；深入了解求职者状况，量身定制培训课程，有效地建立起求职者、职业培训机构、用人企业三方联动平台，探索出了一条以培训促进就业工作发展的有效途径。

　　国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心相关负责人在启动仪式上对这一全新的培训模式给予了很高的评价和希望：希望通过“手拉手就业行动”，加快ＩＴ人才培养速度，加快缓解就业压力，同时希望借助这种创新实践和经验积累，积极探索职业培训带动就业的模式和经验，加快高技能人才培训就业工作的开展，有效缓解社会就业压力，让更多的人从中受益。

　　2008年，国家就业工作重点之一就是实现素质就业转型，强化高技能人才培养，不仅要抓紧培养出一批高技能人才，带动技能劳动者整体素质的提高，还要积极探索职业培训现代化的发展道路，实现职业培训在内容、方法和手段上的革新，促进职业培训现代化。“手拉手就业行动”这种带动职业培训手段换代升级、促进素质就业的以点带面之举，具有重要的全局意义和战略意义。　　

　　“青鸟模式”深入社区公共服务体系

　　在手拉手就业行动中，作为“手拉手”联动机制的重要组成部分，北大青鸟APTECH将培训并输送优秀的IT学员，深入社区开展有针对性的IT培训就业指导，充分利用街道社区公共服务机构贴近群众、服务群众的优势，利用社区文化服务中心在群众中的广泛影响和号召力，推动公共服务体系在政策落实中发挥更大作用；百余家首批加入此次活动的IT企业将与北大青鸟APTECH展开人才对接的合作，吸纳“手拉手就业行动”培养出的IT人才。

　　北大青鸟IT教育首席执行官杨明在致词中说，最近，有一些媒体报道“青鸟模式”是解决中国就业问题的成功案例，其实，我们只是在一个特定的领域找到了一种解决就业难题的简单办法。概括来说就是：找准定位，按照企业的需求设计课程；特许经营，用加盟的方式聚集资金和投资人；标准化运作，从教学内容到管理模式，统一行为，确保质量和结果；和院校合作，实现企业与社会双赢，这些以就业为导向的运营模式，不但提升了学员就业的机率，而且从根本上改善了就业的质量。同时，这种新型合作模式，将有助于将社区精神文明建设的成果与政府就业方针紧密结合，实现优势资源的整合，将更多的人纳入到高技能人才培养的范围中，使他们从“手拉手就业行动”系列工作中获得帮助，借此建立一种更为直接、更为全面的就业推动模式。

       国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 李京申 处长

   上海社区文化服务中心副主任 陶诗晔 女士

      北京青鸟信息技术教育发展有限公司首席执行官 杨明 先生